Debido a los sucesos de los
últimos días en Ecopetrol y nuestros
Nuestra Gerencia decidió en estos días tomar mayor participación en la
gestión HSE y propuso varias actividades que van desde la sensibilización e interiorización
de la seguridad que debemos aplicar en campo, hasta las modificaciones y nuevas
directrices para lograr asegurar nuestras actividades cotidianas, dado el
influjo de incidentes presentados en nuestra compañía y sobre todo los
accidentes fatales en el gremio lo que estableció una voz de alerta.
El principal evento lo determino
la gerencia en donde se propuso Cinco puntos para trabajar inmediatamente:
1. Pare
en todas las áreas, al inicio de la jornada y explicación por cada uno de los
jefes de frente o especialidad sobre el interés de mantenernos sin accidentes a
través del auto cuidado, además de la responsabilidad de cada uno de nosotros
con nuestras familias y seres queridos.
2. Tarde
de reflexión con la línea de mando, en donde se sensibiliza el liderazgo en HSE
en cabeza de Gerencia de proyecto y gerencia de construcción.
3. Establecer
una estrategia de comunicación más eficiente con el trabajador generando
mensajes de uso de EPPs, auto cuidado, conocimiento de la compañía, Políticas,
Boletines y carteleras.
4. Se
establece la necesidad de demostrar la gestión de la línea de mando en HSE a
través de una agenda de actividades con la cual se pretende vincular a la
gestión HSE demostrable de los jefes cumpliendo con inspecciones, visitas de
campo, realización de observaciones etc.
5. Se
vincula como principal factor de riesgo, el incumplimiento a procedimientos,
normas, orden y aseo puntos que se
colocan a la cabeza del desarrollo de cualquier actividad, liderados por los
jefes de obra, área y supervisores ejecutores.
En fin la reunión dentro de su tránsito expuso el compromiso
de la gerencia en la no tolerancia de acciones personales que reflejen en
fallas de control.
Trabajo en equipo
Comunicación, Planeación y Organización
